Arhiva | Iași RSS feed for this section

Live Text Iaşi: 4 Aprilie, de la ora 9:00, Afaceri.ro 2017 Forum

3 Apr

Update ora 14:17: Urmează o sesiune B2B

Update ora 14:06: Panel 4, Entrepreneurship: Challenges and road to succes, s-a finalizat.

Moderator a fost George Onofrei, iar reprezentanții de seamă: Angela Achiței(CEO Util Deco & Președinte ADV România), Marius Maier(Manager General & Owner CMC Grup Broker de Asigurare), Florin Jianu(Inițiator, Start-up Nation România).

S-au adunat idei pe tema propusă care s-au concretizat cu:

  1. Fluctuația de aplicare pentru programul Start-up Nation – a devenit ce nu s-a dorit,
  2. Atenția sporită asupra domeniului social și cum (nu)sunt susținute activitățile de acest gen,
  3. Expertiza românească nu este folosită la capacitatea care trebuie pentru a genera profit, sub toate formele, în România.

Update ora 13:15: Panel 3, Opportunities for Managers & Entrepreneurs, s-a încheiat.

Tema principală a fost dezbătută de Octavian Bădescu(Fondator și acționar majoritar, Sameday Courier), Peter Barta(Director Executiv, Fundația Post Privatizare), Doru Lionăchescu(Membru Board, Banca Transilvania & BT Capital Partners), Dan Zaharia(Senior Leasing Consultant, Extind Management) și moderată de George Onofrei(Redactor-șef, Iașul în afaceri).

S-au punctat următoarele aspecte:

  1. Iașul, ca orice oraș, trebuie să evite mimetismul și să se concentreze, mai degrabă, pe un diferențiator local,
  2. Se promovează și deschiderea către colaborare între firme, eventual axare pe parteneriat,
  3. Guvernarea locală înseamnă succes pentru orașul în care trăiești,
  4. În deschiderea unei afaceri este de preferat să urmezi un așa-zis „Road-Map”: Un plan orientativ de unde pleci și unde dorești să ajungi,
  5. Ca să devii bun în afaceri, este necesar să te pregătești constant,
  6. Capitalul românesc este asemeni unui jucător marginal, raportat la economia globală,
  7. Există în România un provincialism aproape generalizat( de exemplu nu se acceptă manageri din străinătate pentru firmele locale).

S-a primit și un răspuns structurat la întrebarea: De ce antreprenorii din anumite zone au succes și alții nu?

  1. Cultura antreprenorială se învață în familie,
  2. Acces la finanțare,
  3. Clusterizare – mai multe persoane reunite în preocupări similare.

Update ora 11:36: S-a finalizat panelul 2- British-Romanian Opportunities.

S-a purtat un dialog pe tema relațiilor comerciale între România și Marea Britanie. Actorii principali ai discuției, moderate de Alexandru Lăzescu(Redactor şef, Revista 22), au fost Raluca Constantinescu(Director for Trade and Investement, British Emabassy in Bucharest), Mark Baulch(Business Development Manager, Hampshire Chamber of Commerce), Colin Lovering(Chairman British Romanian Chamber of Commerce) și Călin Humă(President, Bridge).  Fiecare persoană a transmis informații utile despre cooperarea bilaterală în afaceri România-Marea Britanie.

British-Romanian Opportunities

Se pot concluziona trei mari direcții sugerate de invitați, pe această temă:

  1. Posibilul investitor din  Marea Britanie găsește în România sprijin pentru a realiza afaceri ușor; S-a implementat un sistem în care birocrația să nu mai devină motiv de eșec, când te conectezi la piața românească,
  2. În sens invers, investitorii români sunt încurajați să vină în Marea Britanie, să deschidă o firmă; Aici ajută foarte mult să cunoști țara și specificul ei, pentru că există un solid canal de distribuție afaceri,
  3. Sistemul de afaceri  să nu depindă în totalitate de resursa umană ( vezi cazul asigurării securității, din toate punctele de vedere).

Reprezentanții din străinătate au asigurat faptul că „prietenia de afaceri” nu se termină la început de Brexit. Este doar un motiv în plus pentru a determina întărirea relațiilor comerciale. De asemenea, au repetat faptul că Hampshire este o locație asemănătoare Iașului și care poate sprijini colaborări bilaterale de succes.

Update ora 10:39 Prima parte a conferinței Afaceri.ro 2017 Forum s-a încheiat.

Debutul a fost susținut de Marius Alexa(CEO, Arhipelago), care a salutat participanții și a amintit despre scopul acestui eveniment.

Marius AlexaS-a dat startul unei discuții despre Iași, cu accent pe turism, evenimente și calitatea de oraș modern, sustenabil.

Astfel, alături de moderatul Grațian Mihailescu(fondator Urbanize Hub), invitații Paul Butnariu(Preşedinte Camera de Comerţ şi Industrie Iaşi), Radu Botez(Viceprimar Municipiul Iaşi), Simona Metea(Sales Manager România, Blue Air), Mihai Bulai(Lector univ. dr. & iniţiator INTERFACE-IS), Ovidiu Biber(organizator festivalul Afterhills), Bogdan Baianu(organizator festivalul Neverwas) au tratat tema amintită anterior.

S-au putut observa următoarele concluzii:

  1. Iașul are inițiative pentru turism prezentat în cele mai mici detalii( platformă online cu informații, dezvoltare aplicații inteligente și mobil, trafic alternativ în oraș, pregătire de ghizi încă din timpul facultății, crearea de hărți special pentru turiștii ce vizitează pentru o perioadă Iașul),
  2. Simona Metea a punctat despre istoricul, prezentul și viitorul Blue Air în România, respectiv Iași(de exemplu rutele noi către Constanța),
  3. Amănunte despre cum să (nu)organizezi un eveniment ca Afterhills, Neverwas. Ce este de reținut este că experiența organizatorilor a scos la lumină importanța colaborării pentru a face un festival de succes. Se putea evita amânarea Neverwas la Iași.

 

Află primul noutăţile evenimentului de business, organizat sub egida Arhipelago şi MBEvent: Afaceri.ro Iasi 2017 Forum 

Sorina Chirilă, adică  blogul Zâmbetul Soarelui, redactează un live text, în acest articol. 

Aşadar, te rog notează datele importante: 4 Aprilie, orele 9:00 – 17:00.

Iată câteva dintre subiectele abordate:
– Iașul în context regional și continental,
– Produse românești: dezvoltare și extindere internațională,
– Iași 2017-2027: tendințe și predicții,
– Investiții internaționale în Iași.

Speakeri:

Live Text Iaşi: 4 Aprilie, de la ora 9:00, Afaceri.ro 2017 Forum


Ţi-a plăcut? Te invit: să distribui(share) sau să apreciezi(like)  sau să comentezi(comment) postarea.

Mulţumesc, Zâmbetul Soarelui !


Noul Iași. Capitala Moldovei ca pol major de creștere tehnologică

5 Dec

Dragi prieteni, mai virtuali sau mai reali,

Pe 22 noiembrie 2016, prin bunăvoința conducerii Universității și a Facultății, am asistat la dezbaterea „Noul Iași. Capitala Moldovei ca pol major de creștere tehnologică a României”, la Palas Congress Hall. Dezbaterea a fost organizată sub egida ANIS, Asociația Patronală a Industriei de Software și Servicii.

Noul Iași. Capitala Moldovei ca pol major de creștere tehnologică

Noul Iași. Capitala Moldovei ca pol major de creștere tehnologică

Simt nevoia să împărtășesc câteva impresii, într-un mod „semi-formal” (cu voi dar mai ales cu mine cel de mai târziu 🙂 ).

Participare diversă.

La eveniment au participat reprezentanți ai autorităților locale, reprezentanți ai mediului academic, reprezentanți ai companiilor, antreprenori, membri ai comunității locale, media centrală și locală. La dezbatere a participat și Președintele României, dl. Klaus Iohannis, cu alaiul de rigoare. Președintele adeschis scurt discuția… ce a spus se regăsește în media, [vezi linkuri mai jos]. Președintele a ascultat, a schițat câte un zâmbet sau o grimasă din când în când, a rugat de câteva ori vorbitorii ca pe lângă expunerea problemelor să sugereze și soluții, iar după aproximativ o oră ne-a împărtășit că a venit să ne spună că știe că sectorul ITC este în plină dezvoltare la Iași și că „sunteți văzuți”. Eu aș remarca faptul că nu a spus nimic despre „sunteți ascultați”, nici la propriu, nici la figurat… ce-i drept, unii se simt ascultați fără să li se mai și spună 🙂 . Evident că a venit și pentru a fi și el văzut.

O prezență notabilă din partea autorităților a fost cea a Primarului Municipiului Iași, dl. Mihai Chirica. De ce spun notabilă, pentru că mie unul (fără să am nici cea mai mică simpatie pentru partidul pe care îl reprezintă) mi s-a părut că a afișat chiar o atitudine deschisă, de autoritate locală, nu de om politic (rămâne să vedem dacă mă înșel). Asta, spre deosebire de Președintele Consiliului Județean Iași, dl. Maricel Popa,
care, deși inginer (electronist) de profesie, mi s-a părut destul de neadaptat pentru acest gen de întâlnire nescoțându-și de loc „ochelarii de cal”, „ochelarii de om politic”. Nu pot să nu remarc faptul că mi-a făcut impresia că nu îl asculta nimeni, poate doar atunci când i-a înmânat președintelui o cărțulie emisă probabil printr-un proiect în cadrul clusterului IT EuroNest, cărțulie ce a susținut dânsul că ar conține răspunsuri la toate probleme și dificultățile enunțate în cadrul acelei dezbateri. Cred că toți cei din sală l-au „invidiat” atunci pentru faptul că nu au avut ocazia să audă și ei care sunt acele soluții și să plece mai devreme acasă, în loc să-și bată capul cu ce se poate face ca sa ne fie mai bine.

Un fapt care în mod normal m-ar fi surprins, însă după luările de cuvânt din sală mi s-a părut apoi firesc: la plecare, Președintele a trecut „indiferent” pe lângă celelalte autoritățile locale, mergând direct la Primar, căruia i-a transmis „Nu vă lăsați, domnule Primar!”.

 

Dezbaterea a fost moderată de dl. Florin Talpeș, CEO Bitdefender. Pe tribună, în afară de Președinte, s-au aflat d-nii Dan Gârlașu, Vicepreședinte ANIS, responsabil de Educație și Răzvan Rughiniș, Președinte TechLounge și InnovationLabs. Practic după cuvintele introductive ale Președintelui și ale Primarului, în scurt timp s-a creat în sală o atmosferă foarte intensă ce îmbia la discuție și la abordarea a orice fel de temă. La acest fapt remarc în md deosebit contribuția moderatorului care a lăsat impresia că respiră prin toți porii Industrie ITC. Din păcate însă au apucat să ia cuvântul doar câteva personalități și a fost timp doar de punerea pe tapet a câtorva probleme și propuneri.

Și cu aceasta vine și prima concluzie: dincolo de izul politic, această întâlnire a fost un extraordinar prilej ca să se afle la aceeași masă: 1. Mediul economic 2. Mediul academic și 3. Autorități locale și centrale, ceea ce a creat premisele începerii unei dezbateri. Doar că a fost mult prea scurtă; a fost așa doar de spart gheața.

Problematică complexă.

Ca și teme de dezbatere, au fost inițial mai multe trecute pe agendă, apoi au fost reformulate:
– Resursa umană la nivel local
– Digitalizarea economiei și a administrației locale
– Stimularea dezvoltării industriei de servicii globale IT
– Stimularea antreprenorialului IT
– Specializarea inteligentă.

În final, s-a atacat în special prima temă și puțin din a doua. În afară de autorități și cei de pe tribună, au luat cuvântul, din ce am reținut eu:
– dl. conf. Adrian Iftene, Decan al Facultății de Informatică,
– dl. Traian Luca, CEO of Gemini CAD Systems,
– dl. prof. Dan Cașcaval, Rectorul Universității Tehnice,
– dl. Dan Zaharia, Extind Management,
– dl. Irinel Alban, Basware,
– dl. Dorin Cristea, RomSoft.

Printre altele s-a spus că în Iași sunt aproximativ 55 000 studenți anual, că Facultățile de ITC din Iași (incluse în Tehnologia Informației fiind aici și cele cu profil Electronic și Electrotehnic) produc aproximativ 1100 absolvenți, în timp ce industria ITC din Iași scoate spre angajare anual un număr de poziții cel puțin dublu. S-a mai spus ca în medie din 10 joburi scoase la concurs se ocupă doar 6. S-a mai spus că în ultimii 6 ani (dacă am reținut eu bine) numărul angajaților ITC în Iași s-a dublat, ajungând la 13 000 în prezent, ceea ce înseamnă că în Iași, 1 din 25 de locuitori lucrează în IT. Totodată, se preconizează că (iarăși dacă am reținut eu bine) până în 2030 se va ajunge la 33 000 angajați în ITC în Iași, sau echivalent 1 din 10 Ieșeni vor lucra în ITC.

Prin prisma acestor cifre, expresia Președintelui că Iașul devine, după București, Cluj, Timișoara un nou „Silicon Valley” capătă sens, însă tot odată și semnalele de alarmă și îngrijorare capătă și mai mult sens, începând cu întrebarea „cum se face că abia acum Iașiul are perspective (și asta dacă se aliniază planetele, ca să citez un prieten) să devină pol ITC!?”. Toată lumea este de acord că dezvoltarea din ultimii ani a aeroportului a constituit unul din factorii importanți ce au contribuit la acest BOOST, și că dezvoltarea acestuia trebuie să continue cu prioritate (Președintele CJ a promis că se va ocupa de acest lucru). Acest fapt a fost subliniat și de dl. Talpeș și s-a regăsit și în analiza de business prezentată de dl. Zaharia (care a prezentat factorii ce îi are în vedere o companie IT când alege unde să-și desfășoare/extindă afacerile). Este evident însă că dacă se dorește ca Iașiul să devină un pol tehnologic, este obligatoriu ca structura administrativă și serviciile (nici nu vreau să mă gândesc la câte intră aici – incl. școli, parcuri, terenuri de sport, locuri de joacă pentru juniori, locuri de recreere activă pentru adolescenți, etc, etc) să țină pasul; este evident că infrastructura de transport internă (străzi, trafic fluid, transport în comun, trotuare, piste de bicicletă, etc, etc) trebuie să țină pasul. În același timp, este clar că trebuie îmbunătățită, ca să nu spun creată, legătura pe roți cu restul țării. Dar mai ales, eu consider foarte important că trebuie îmbunătățită infrastructura la nivelul regiunii Nord-Est, că trebuie ca în jurul Iașului să existe un păienjeniș infrastructural, astfel încât fie să fie înlesnită migrația forței de muncă către Iași sau și mai bine să fie înlesnită crearea de sateliți, echivalând cu distribuirea businessului în toată regiunea. În același timp, vor trebui găsite soluții pentru crearea de noi clădiri de birouri, de noi „zone industriale”. Și, după cum spunea Dan Zaharia, ce zonă ar părea mai potrivită pentru acest scop decât „vechea zonă industrială” a Iașului, către care tramvaiele comunismului transportau zilnic zeci de mii de muncitori!? (deși la drept vorbind eu mă întreb dacă zona ar face față noilor provocări când lumea folosește intens mașina personală.)

 

Hmm! Deja când începi să conștientizezi toate aceste provocări, te trece un fior pe șira spinării … este acel balon al speranței la care te uiți cum dă să se ridice dar de îndată vezi și toate pietroaiele îndoielii care îl trag în jos.

 

Dar să ne uităm din nou la cifre și odată cu asta la cel mai delicat subiect discutat și cel mai critic și în opinia mea, RESURSA UMANĂ. Este clar că firmele ITC ce operează în momentul de față pe piața Iașului au probleme în a găsi oameni cu care să-și acopere planurile de creștere. Asta, după ce, se cam știe, au scăzut ștacheta destul de mult, ba chiar unele au ajuns să angajeze și numai dacă descoperă în candidat potențial și dorință, urmând ca să infuzeze apoi în el training-uri intensive, de la cel mai de jos nivel. Evident că în acest context, firmele își exprimă nemulțumirea.

 

Pe de altă parte, mediul academic se plânge că a scăzut nivelul celor care se prezintă la admitere și prin urmare lipsește materia primă. Unii cred că ar fi o idee bună să se intensifice pregătirea tehnologică la clasele mai mici, în speță, la gimnaziu. Unii (absolvenți de licee cu renume) susțin că ei de fapt în Facultate „s-au prostit” iar mintea le-a lâncezit fiind lipsiți de provocări de gândire. Probabil au dreptate și unii și ceilalți, și ambele subiecte ar trebui adresate.

 

Am reținut și rezonez cu mesajul Președintelui (sau era al d-lui Talpeș?, nu mai știu) că ar trebui să ne educăm copiii 1. Să învețe limbi străine și 2. Să învețe tehnologie, ITC. Eu aș da punctului al doilea nuanța că trebuie să-i învățăm (mai bine zis să-i stimulăm) să gândească, să-și formeze o gândire critică, analitică. Și aș mai adăuga cum că trebuie 3. Să-i învățăm (să-i stimulăm, să le cream oportunitatea) să viseze, să-și dorească să ajungă undeva și să se implice pentru asta.

 

Eu cred că foarte important ar fi sistemul de învățământ să fie ajustatși considerând specificul generațiilor pe care le pregătește. Sistemul este mai mult sau mai puțin neschimbat ca abordare de câțiva zeci de ani. Însă dacă în urmă cu 20-30 de ani se putea aborda un subiect începând cu „teorii turbate”; acum dacă faci așa ceva, ai pierdut audiența din prima (probabil și de aici prezența redusă la cursuri, în unele cazuri). Ce vreau să spun este că, accentul nu mai poate cădea pe transmiterea informației. Informația este disponibilă la „un click distanță”. Provocarea acum este de a pune accent pe „traducerea” informației, de a da un sens acestei informații. Ori asta este mult mai greu și necesită multă experiență și pregătire. Și ca și când asta n-ar fi suficient, mai trebuie lucrat și la partea motivațională (adesea, așteptarea studentului acum este ca „eu sunt aici”, iar „tu trebuie să mă înveți”). Este foarte greu să absolvi cu folos o Facultate dacă nu ai un țel, un obiectiv, dacă nu ți-ai propus să ajungi într-un anumit punct sau într-o anumită zonă profesională după ce termini Facultatea! Prin urmare, mare dreptate a avut Rectorului UTI să spună că dacă „informația este la un click distanță”, cariera este „la un vis distanță”. Într-adevăr, cred și eu că cel mai greu pentru a ajunge undeva este să visezi la asta, să afli ce-ți dorești și ce ți se potrivește. Câți tineri visează unde vor să ajungă!? Prea puțini! Ce face Școala ca să-i determine să viseze!? Prea puțin! Plus, cât timp mai au ei să viseze sub bombardamentul de informație (cea mai multă irelevantă)!? Prea puțin!

 

Iar la asta putem adăuga: mai sunt ei motivați să-și stabilească un obiectiv îndrăzneț dacă știu că firmele au nevoie de ei (complet motivat, de altfel) și sunt dispuse să-i integreze doar dacă „mișcă” cât-de-cât când termină Facultatea sau poate chiar mai devreme!?

Notă: O părere asupra caracteristicilor generațiilor Z poate fi găsit aici (și oriunde altundeva pe net):

Cert este că nivelul absolvenților de specializări ITC este nesatisfăcător pentru necesitățile mediului economic din Iași din 2 punte de vedere: atât cantitativ, cât și calitativ. În fapt eu mă mir că firmele își ocupă 60% dintre joburile disponibile. Dincolo de numărul absolvenților produși anual, 1100 sau cât ar fi el, după mine dacă ponderezi acest număr cu procentul calității satisfăcătoare, probabil el ar trebui săscadă cu vreo 50%.

 

Așadar, după mine, Decanul Facultății de Informatică are perfectă dreptate: planurile sau previziunile de creștere a Iașului ca pol tehnologic ITC se gâtuie în resursa umană, sau cu alte cuvinte sistemul educațional va fi principalul bottle-neck în acest curs al dezvoltării.

adrian-iftene-decanul-facultatii-de-informatica-florin-talpes-bitdefender

Adrian Iftene Decanul Facultății de Informatică şi Florin Talpeş Bitdefender

Mai sus am enunțat că sistemul are nevoie de o schimbare sustenabilă. Care o fi partea cea mai grea în a schimba sistemul!? Pentru a căuta un răspuns, unul dintre ele, să observăm că sistemul este reflexia nu a angajatului pe care și-l dorește Firma, ci exact a absolventului pe care sistemul îl produce (de fapt probabil angajatul este reflexia sistemului). Adică mediul academic are aceleași probleme cu resursa umană: cantitatea și calitatea. Pe de o parte, sunt facultăți de IT în Iași care au doar 40-60% din cadrele didactice necesare. Pe de altă parte multe cadre didactice sunt în pragul pensionării iar intrările în sistem sunt extrem de mici. În plus, mulți avem colaborări cu industria pentru a asigura familiei un nivel decent sau similar altor colegi ce au absolvit aceeași Facultate. Întrebarea este: poți reforma un sistem în aceste
condiții? Poți face performanță și împinge în standardele în sus? Părerea mea este că în aceste condiții cu greu se poate doar menține sistemul pe linia de plutire, ca să fiu optimist! Sigur, Firmele pot veni (lăudabil și de încurajat) cu soluții punctuale, pot susține financiar ici și colo, pot chiar prelua ele sarcina pregătirii studenților pe anumite arii. Însă asta nu va rezolva problema sistemului pe termen mediu și lung. Acestea
sunt doar soluții de avarie. Pe de altă parte, în afară de resursa umană, mediul academic mai are în multe cazuri și probleme cu spațiile improprii și lipsa laboratoarelor dotate corespunzător. Mai adăugăm aici sistemul de administrație învechit și ineficient, lipsa digitalizării la adevăratul ei potențial, și avem o imagine foarte „optimistă” asupra viitorului!

Iată de ce susțin că inițiativa de a aduce la aceeași masă mediul academic și mediul economic, lângă autorități este atât de important și factori mediatori. Această întâlnire însă a fost extraordinar de scurtă și sper că a fost doar un kick-off, iar daca Președintele și Primarul, împreună cu ANIS, au fost catalizatori ai acesteia, atunci, pentru aceasta, jos pălăria! Dacă însă nu va fi urmată și de alte workshop-uri mult mai elaborate și mai țintite, bine mediate, atunci probabil vom rămâne cu pălăria în mână, ba mai rău o vom așeza în fața noastră și vom începe să cântăm!

 

Eu cred că numai stând la aceeași masă și explicând fiecare problemele și așteptările celeilalte părți, cu focus pe găsirea de soluții, vor fi șanse ca perspectivele să se îmbunătățească! Pentru că eu, ca persoană care sunt ancorat atât în mediul economic privat (corporatist) cât și în cel educațional de stat, am impresia că există (pe ansamblu vorbind) o mare diferență în așteptări, o mare diferență în gândire și abordări. Practic sunt două micro-cosmos-uri care se ating doar din când în când. Sub această lumină, mă întreb cum funcționau lucrurile în Comunism, cum de era realizată sinergia între educație și industrie!? Și ce s-ar putea face acum concret pentru a reface lanțul? Ar putea Facultățile să-și crească numărul de studenți la admitere? În ce spații? Cu ce dotări? Mai ales, cu ce profesori și pe ce subiecte concrete?

 

Primarul se întreba: ce împiedică o facultate cu profil de ITC să plătească salarii de 4 ori mai mari profesorilor săi decât o altă facultate, dacă acest raport este reflectat de salariile din industrie!? Chiar așa! În mediul academic se dă atenție majoră criteriilor de cercetare, unde oricum boii au fost puși înaintea căruței … adică se stabilesc niște criterii ce trebuie îndeplinite (ceea ce este foarte bine ca principiu), dar nu se oferă cadrul necesar atingerii acestora mai întâi. De ce nu s-ar putea da mai multă importanță unor criterii de evaluare de genul „numărul de absolvenți angajați pe profilul absolvit după 1 an sau 2 de la absolvire”. De ce nu s-ar putea stabili salariul de intrare în mediul academic la un nivel asemănător celui mediu de intrare în industrie pentru profilul respectiv, decât să fie de 3-4 ori mai mic așa cum este în unele cazuri!? Cum altfel, ne-am putea aștepta ca un absolvent deosebit să facă doctorat și să rămână în învățământ decât să plece în industrie!?

 

Ar putea facultățile să-și adapteze programa la nevoile industriei? Unii spun că da, cu suportul firmelor. Alții spun că acest fapt ar fi foarte riscant, din mai multe puncte de vedere. Unul ar fi că există riscul abaterii de la cursul general aferent domeniului de specializare (înțeleg că se plâng de acest fapt profesori din Timișoara, de exemplu). Altul ar fi că există riscul să se insiste pe anumite noțiuni specifice și poate nu întotdeauna suficient de științifice sau avansate. Altul ar fi că există teama lipsei sustenabilității anumitor joburi pe termen mediu-lung. Cu alte cuvinte, facem efortul să adaptăm programa universitară la nevoile industriei, dar nu cumva până terminăm noi de implementat adaptarea respectivă, joburile respective nu mai au căutare!? După mine, situația, ca de obicei, ar trebui să fie undeva pe la mijloc, adică găsite niște
proporții care să asigure un echilibru! Ceea ce consider că este al naibii de dificil și nu poate fi realizat la nivel macro decât prin analize foarte pertinente, dialog și colaborare continuă între părțile interesate!

Există în ultima vreme subiect de discuție legat de faptul că firmele angajează studenți chiar din anii 2 sau 3 și aceștia își neglijează studiile și în final toată lumea are de suferit, și studentul și firma mai târziu când apare limitarea, și facultatea imediat pentru că nu mai are audiență și inevitabil coboară nivelul încet, încet. Nimic mai adevărat, după mine! Însă soluția trebuie găsită pornind de la cauze. De ce angajează firmele studenți? Poate pentru că nu mai găsesc absolvenți!? De ce nu mai vine studentul la Facultate? Poate pentru că nu-l încurajează nici Firma, nici Facultatea!? Poate că nu este resimțită în mod direct și imediat necesitatea cunoștințelor din Facultate!? Soluția nu poate fi găsită decât împreună!

Există de asemenea discuții legate de lipsa interesului firmelor pentru absolvenți foarte bine pregătiți, în speță pentru doctori. Eu aș spune că nu este tocmai adevărat, doar că proporția este mult mai mică, joburile foarte specializate sunt încă puține iar firmele vor avea mult mai multă nevoie de specialiști cu background solid, obținut prin programe de master sau doctorat, pe măsură ce își acoperă necesitățile primare de volum. În mod evident, nu sunt de părere că masterele și doctoratele ar trebui să abordeze doar teme de interes imediat în Industrie, însă după mine și aici trebuie găsită o linie din mijloc astfel încât să fie susținute și cele teoretice, ce atacă probleme fundamentale, dar și unele cu ținte precise în industrie. Și aici, soluția nu poate fi decât colaborarea și dialogul!

Rotițele se-nvârt!

Partea a doua a întâlnirii a conținut o serie de prezentări relevante pentru subiect.

În speță, Președintele CJ a ținut un speech în care a asigurat audiența de tot sprijinul instituției pe care o reprezintă. Primarul a renunțat la slide-urile pregătite de staff și a vorbit liber despre planurile legate de domeniul ITC, și-a afirmat dorința și deschiderea pentru astfel de inițiative și a încercat și să răspundă unor voci din sală, de exemplu, cum că cei din administrație nu doar că nu sunt interesați de digitalizare, dar că nici nu înțeleg ce înseamnă. Nu știu cât a fost de convingător, în principiu a spus că nu este deloc ușor să ai ITiști în Administrație la salariile respective, așa cum nu este deloc ușor de trainuit angajații să se adapteze la noile tehnologii. Mă rog, nu este un subiect de aprofundat aici, cu atât mai puțin cu cât nici nu-mi este familiar. Am reținut însă de exemplu că există 2 sloganuri pentru Iași, și anume, „Iași – oraș al
inspirației” și „Iași – metropolă europeană inteligentă”. Aceasta cumva ca și completare la spusele d-lui Talpeș cum că Iașul are nevoie de un brand, de o manifestare proprie care să-l reprezinte și facă cunoscut, legat de domeniul ITC (atacând aici teme de genul Industrie 4.0, Internet of Things, Smart Cities, Automotive, Cybersecurity).

O prezentare foarte interesantă a fost cea a d-lui Zaharia, care a prezentat o radiografie a businessului de ITC și a polilor tehnologici regionali din România și Europa de Est. Oricât aș încerca eu să reproduc din ceea ce a spus el, cu siguranță nu-mi va ieși, însă ceea ce e de reținut este că există astfel de studii ce pot indica exact ce trebuie făcut la nivel de Iași pentru a oferi condiții propice atragerii de companii ITC, astfel încât Iașiul să devină un pol tehnologic nu doar la nivel național, ca și semicerc adică, dar și la nivel internațional, închizând cercul complet prin Est.

La fel de interesantă a fost prezentarea d-lui Cristian Pațachia-Sultănoiu, Development & Innovation Manager, Orange. Practic a prezentat ce proiecte se pot face împreună cu municipalitatea, dând ca exemplu ceea ce s-a realizat la Alba Iulia, în cadrul așa numitei abordări de Smart Territories. În principiu, s-a pornit de la o analiză a orașului, pe baza căreia s-a stabilit o strategie de dezvoltare, obiective, plan, acțiuni, etc. Din acest sistem integrat, prezentarea s-a concentrat pe partea tehnică implementată cu sprijinul Orange. Astfel, ni s-a prezentat câte se pot face cu o serie de senzori dotați cu sisteme de comunicații, și mai ales câte se pot realiza prin montarea în autobuzele ce asigură transport în comun a unor routere WiFi care să ofere internet. Prin conectarea călătorilor la WiFi-ul free în autobuz se pot realiza o mulțime de statistici despre călători, precum durata de conectare, traseul parcurs, traseele preferate a călătorilor ce urcă din gară, etc, etc. Informații de referință se găsesc pe internet, de exemplu vezi linkurile de mai jos.

 Cristian Pațachia-Sultănoiu, Development & Innovation Manager, Orange

Cristian Pațachia-Sultănoiu, Development & Innovation Manager, Orange

Oricum, eu unul aștept cu nerăbdare maximă să văd în Iași soluții din domeniul Smart City, Smart Transportation (măcar în stațiile de autobuz), dar până atunci sper să văd măcar soluții de Smart Parking la Palas, parcare în care mi-a luat 20 de minute să găsesc unul din cele aproape 100 de locuri de parcare libere despre care mă anunța sistemul. Se vede treaba că dacă te bazezi doar pe dispozitive Smart, fie că
e telefonul smart, fie că e parcarea smart, rămâi atât de „smart” precum și dispozitivul, nimic în plus. Asta și prin prisma cazului acelor americani care au dat în judecată un producător de aparate GPS pentru că au intrat cu mașina într-un lac fiindcă așa le-a indicat GPS-ul.

  •  http://alba24.ro/proiectul-alba-iulia-smart-city-varianta-orange-hotspoturi-wi-fi-senzori-de-monitorizare-a-calitatii-aerului-si-aplicatie-mobila-pentru-cetateni-527433.html
  •  http://www.romaniasmartcities.ro/ro/
  •  http://www.orange-business.com/en/iot-transportation

În loc de încheiere.

Concluzia mea este „la tăți ni-i greu”, dar nimic nu este imposibil dacă ne dorim cu toții! Important este că, deși cu întârziere, se încearcă ceva la Iași, se încearcă definirea unei direcții și crearea unui plan pentru a merge în acea direcție. De asemenea, se pare că s-au cam identificat piedicile și dificultățile. Nu sunt convins că toți racii, broaștele și știuca vor cupla să tragă spre aceeași această direcție, însă în mod sigur este nevoie în primul rând de mai mult dialog și lucru în comun. Din păcate, educația se pare că este un bottle-neck, însă pentru eliminarea lui soluția este tot dialogul și lucrul în echipă. Prin urmare, este foarte important pentru toți cei implicați să continuați și „să nu vă lăsați”!

Sursa : 1

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––-

Ţi-a plăcut? Te invit: să distribui(share) sau să apreciezi(like)  sau să comentezi(comment) postarea.

Mulţumesc, Zâmbetul Soarelui !

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––-

Iaşi: Eveniment de Design Floral la Palatul Culturii pe 26 şi 27 Noiembrie

15 Noi

Pasiunea mea pentru flori începe din copilărie şi este o caracteristică ce o păstrez vie şi astăzi. Fie că este vorba de cele de exterior, sau de interior, ambele îmi sunt la fel de plăcute. Le îngrijesc cu mare atenţie şi, astfel, mă pot bucura de culori şi miresme deosebite de-a lungul anului..

E adevărat că, până să reuşesc să ştiu detalii despre creşterea florilor a fost necesar să mă educ în acest domeniu. Dacă la început, mama mea mă ajuta cu diverse sfaturi, ulterior am înţeles că e nevoie şi de părerea specialiştilor.

Aşadar, am trecut la o altă etapă de sugestii şi bune practici, şi am ales să merg la evenimente dedicate special florilor. Aşa îmi pot completa cunoştinţele cu idei utile ce ţin de plantare, întreţinere şi multe altele.

Anul acesta vreau să adaug acestei liste şi partea de design floral. Astfel, m-am înscris la evenimentul Bloom Your Life Iaşi ce va avea loc la Palatul Culturii, Sala Voievozilor pe 26 şi 27 Noiembrie.

Vreau să învăţ despre artă, creativitate şi frumos, dar cu ajutorul florilor şi a specialiştilor de talie internaţională.

Cine sunt specialiştii ce vor transmite din experienţa lor?

Aşa cum se intitulează ei: oamenii florilor. Mai exact, Andreea Stor şi Raluca Olaru.

Andreea StorProfesor internaţional de floristică şi designer floral cu peste 10 ani de experienţă, fondatoarea Floristiq Art International, cea mai performantă şcoală de design floral din România şi una dintre cele mai bune din lume. Andreea a revoluţionat design-ul floral românesc şi a fost prima reprezentantă a României pe scenele internaţionale de profil. Este, de asemenea, preşedinta primei Asociaţii Naţionale a Floriştilor din ţară şi a pus bazele celui mai complex program de dezvoltare a floriştilor din România, FloristiqArt.

Raluca Olaru  – Designer florist şi owner Decro Floristica, a învaţat că florile sunt un fel de a fi, iar floristica o lume minunată cu un stil de viaţă diferit. În cei 8 ani de activitate, a pus în şcenă peste 200 de evenimente. Coordonează întreaga echipă Decro, semnează creația de design floristic şi însoţeşte clienţii pas cu pas pe drumul organizării evenimentelor. Este licenţiată în Design, de către Facultatea de Arte Vizuale şi Design din Iaşi, completându-şi studiile cu un program de master în cadrul Facultăţii de Horticultură Iaşi.

Iată  cum descriu organizatorii acest eveniment:

„Bloom your life Iaşi, organizat de Floristiq Art International în colaborare cu Decro Floristica, este un program unic de design floral, care îşi propune să înflorească viaţa participanţilor, indiferent dacă sunt florişti la început de drum, fac parte din lumea florilor de mai mulţi ani sau pur şi simplu sunt pasionaţi de frumuseţea florilor şi vor să înveţe să facă designuri florale pentru a le dărui prietenilor sau pentru a-şi decora casa.

Participanţii se pot pregăti pentru două zile de emoţie pură, în care vor realiza împreună o instalaţie florală inedită şi vor descoperi secretele designurilor florale, pe care până acum le vedeau doar pe Pinterest sau în reviste.

Două  zile pline de magie şi culoare, timp în care designerii florişti vor împărtaşi cu participanţii tehnici de design floral, secrete din domeniu şi multe alte surprize!

Cine poate participa?

  • Persoane care îşi doresc să înveţe cum să facă aranjamente florale pentru a le dărui cadou sau pentru a-şi decora casa,
  • Persoane care vor să-şi decoreze într-un mod inedit casa pentru sărbătoarea Crăciunului şi a Anului Nou,
  • Pasionaţi de flori care se gândesc să înceapă o carieră în acest domeniu,
  • Florişti la început de drum care vor să cunoască tainele şi farmecul acestei meserii,
  • Florişti experimentaţi care vor să-şi îmbunătăţească tehnicile,
  • Pentru oricine îşi doreşte să trăiască o experienţă unică, emoţionantă, de neuitat, în cel mai romantic loc al Iaşului.

Care este programul evenimentului?

Sâmbătă, 26 Noiembrie:

  • 16:00-19:00 Demonstraţie de design floral
  • 19:00-20:00 Networking

Duminică, 27 Noiembrie

  • 11:00-19:00 – Workshop de design floral

Cum se pot face înscrieri?

Bilete disponibile aici  sau contactând pe Raluca Olaru, designer florist – raluca@decro.ro; 0749 077 779

În încheiere, îţi lansez şi ţie, cititorul acestui articol, provocarea de a participa la acest frumos eveniment floral. Probabil, şi videoclipul următor, alături de detaliile primite,  te vor convinge să spui un  DA hotărât:

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––-

Ţi-a plăcut? Te invit: să distribui(share) sau să apreciezi(like)  sau să comentezi(comment) postarea.

Mulţumesc, Zâmbetul Soarelui !

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––-

Cum a fost la Conferinţa #WEBBIZ marca MB EVENT

29 Iun

Bună, Cititorule,

Într-un articol anterior îţi povesteam despre Conferinţa #WEBBIZ organizată la Iaşi, sub egida MB EVENT, în data de 23 Iunie 2016, la Camera de Comerţ şi Industrie.

Astăzi, revin cu păreri despre: cum a fost la acest eveniment şi cât de mult m-am îmbogăţit cu informaţie utilă şi calitativă. Aşadar, te invit să parcurgi alături de  mine o sinteză a celor  8 ore de conferinţă. Nu înainte de a-ţi  reaminti că tema  a fost un subiect de actualitate: „Dezvoltarea afacerilor de succes în mediul online„.

Încep cu  Mihail Bîrsan a.k.a MB EVENT şi spun, fără prea multe reţineri, că merită toate felicitările pentru că a reuşit să adune specialişti  de online, din  mari firme din Iasi ca: Artvertising, Imagico, Creative Wings, UNITY Grup, Tzuri.ro, Grapefruit, Kooperativa 2.0. . Pot spune că atmosfera a fost plăcută şi datorită faptului că a fost atent la toate detaliile organizatorice, pornind de la cafeaua celor de la SWEET, la  mâncarea celor de la  Aroma ZEN, dar şi moderatoratorii energici Mircea Serediuc şi Amalia Dămoc, care au dat contur expresiv evenimentului.

Rareş_Obadă_Mihail_Bîrsan_MBEVENT

Rareş Obadă şi Mihail Bîrsan MB EVENT

În deschidere, denumită generic  Start #WebBiz,  am ascultat cuvintele domnului Paul Butnariu, Preşedintele Camerei de Comerţ şi Industrie Iaşi, care a  optat să transmită idei despre: importanţa IT-ului la nivel regional, impactul pe care l-a avut asupra PIB-ului, dar şi regretul general că oraşul nu se bucură de aceeaşi finanţare precum, de exemplu,  este Cluj, lucru care ar contribui la prosperitatea afacerilor locale.

Ulterior am făcut cunoştinţă cu trei dintre persoanele de la firma Artvertising : Diana Dimitriu(Project Manager), Crina Lica( Marketing Manager) şi Cătălina Hirean(Copywriter). La acest moment am aflat informaţii importante despre:

  1. Strategiile de business online, mai exact, de ce anume să ţii cont pentru a avea succes în online. Idei despre cât de important este cum îţi: prezinţi firma, descrii produsul, piaţa, concurenţa şi mulţi astfel de factori. Am reţinut de la Diana Dimitriu că: „O afacere va avea succes dacă răspunde unor necesităţi REALE ale consumatorilor.

    Diana Dimitriu, Project Manager Artvertising

    Diana Dimitriu – Project Manager Artvertising

  2. Strategiile de marketing online, unde  s-a subliniat cât de important este să faci o analiză detaliată a concurenţei, în cadrul domeniului în care activezi afacerea ta. Aceasta, deoarece poţi afla cum te poţi diferenţia în relaţie cu alte business-uri. Crina Lica ne-a vorbit, totodată, despre instrumentele de promovare online: site-ul firmei, propriile conturi de social media, aplicaţii web, icon-uri de beneficii( de exemplu: livrare în 24 ore plus transport gratuit). A punctat şi despre ambalajul business-ului care este interfaţa site-ului şi a menţionat un lucru tare interesant, anume că acesta trebuie să fie uman, de încredere, pentru a simula un fel de împrietenire cu utilizatorul acestuia.

    Crina Lica, Marketing Manager Artvertising.

    Crina Lica – Marketing Manager Artvertising.

  3. Strategiile editoriale, subiect care a scos în evidenţă că fiecare afacere trebuie să facă, online, creare de conţinut după o strategie. Cătălina Hirean a dat un exemplu de astfel de plan bine pus la punct cu pagina Deliciosul de Vaslui.

    Cătălina Hirean, Copywriter Artvertising

    Cătălina Hirean- Copywriter Artvertising

În continuare, am primit informaţii utile de la Imagico cu două reprezentante: Mădălina Haciu(PR Manager) şi Monica Aştefănoaie(Account Planner).  Ne-au propus spre discuţie idei despre: „Impactul social media asupra brandurilor„. Am aflat, de exemplu, că strategia de PR se încadrează bine în cea de marketing, că Facebook este o modalitate facilă de a primi feedback IMEDIAT şi că folosindu-l ai acces la profilul utilizatorului şi îi pot anticipa preferinţele.

Imagico_Mădălina_Haciu_PR_Manager_şi_Monica_Aştefănoaie_Account_Planner

Monica Aştefănoaie – Account Planner şi Mădălina Haciu – PR Manager – Imagico

 

Ulterior, Andrei Antal( Business Development Manager) de la Creative Wings a vorbit despre:”Importanţa prezenţei în mediul online„. Acesta a suţinut, cu tărie,  un sfat pentru cine deţine o afacere online şi doreşte succes pe nişa care acţionează: „Găseşte: un MIX de marketing potrivit pentru tine, foloseşte obiective clare şi măsurate, oferă şi comunică beneficii reale, adică diferenţiază-te în piaţă.” Am reţinut şi un aspect util, dat printr-o formulă:vizibiltate + credibiliate = profit pentru afacere.

Andrei_Antal_Business_Development_Manager_Creative_Wings

Andrei Antal Business Development Manager Creative Wings

Despre „Construcţia comunicării online din perspectiva susţinerii a strategiei de brand” a punctat Ciprian Dron(CEO) de la UNITY Grup.  A pus accent pe: vocea brandului, importanţa rotaţiei stocurilor şi pe campaniile de comunicare.  A mai spus şi că putem obţine vânzări mereu în creştere, dacă avem un business plan corelat cu strategie de vânzări şi comercială, strategie de brand şi o construcţie corectă a instrumentelor online.

Ciprian_Dron_CEO_UNITY_Grup

Ciprian Dron CEO UNITY Grup

De la Mircea Serediuc  Tzury.ro  am aflat despre vulnerabilitatea brandului personal. Mi-a plăcut că a povestit despre experienţa sa de voluntariat, despre tehnica podcastingului şi că şi-a încheiat prezentarea cu un citat care inspiră: „Jocul atenţiei e ca un joc de ping-pong, când o serveşti altora o să o primeşti înapoi„.

Mircea_Tzury.ro_Serediuc

Mircea Serediuc Tzury.ro

La partea a doua a conferinţei denumită generic Seminarii interactive Tehnici #WebBiz am primit exemple de bune practici  de la specialişti.

Aşadar, compania Grapefruit a prezentat, prin intermediul reprezentanţilor Andreea Marinciu(Content Manager), Flavian Cristea(Digital Strategist) şi Victor Keller(Graphic Designer), o sumă de tehnici pentru magazine online, de realizare şi optimizare website, dar şi despre webdesign responsive. De exemplu, Andreea a oferit o manieră de a gândi şi construi afacerea ta online din perspectiva: Industriei şi produsului, distribuţiei, site-ului, conţinutului, post-lansării şi evaluării finale.

Andreea_Marinciu_Content_Manager_Grapefruit

Andreea Marinciu Content Manager Grapefruit

Andreea Ignat (Branch Manager) Kooperativa 2.0.  a vorbit despre importanţa promovării unui afaceri prin intermediul articolelor publicate în comunităţile de bloggeri.

Andreea_Ignat_Branch_Manager_Kooperativa 2.0

Andreea Ignat Branch Manager Kooperativa 2.0.

Desigur, ne-am bucurat de informaţii calitative, din nou, de la Artvertising, Imagico, Creative Wings.

Între aceste frumoase şi utile prezentări s-a desfăşurat şi o tombolă, la care , ţin să menţionez că am fost fericita câştigătoare a unei invitaţii la The Grape pe tematică de business.

Tombolă

Tombolă

Astfel s-au încheiat 8 ore de conferinţă, pe care le-am sintetizat, cu mare atenţie în acest articol. Din punctul meu de vedere, Conferinţa #WEBBIZ de anul acesta, organizată de Mihail Bîrsan a.k.a. MB EVENT, a fost un real succes. Pe mine m-a ajutat să aflu atât de multe păreri şi sfaturi practice de la specialişti.

Aştept, cu nerăbdare, evenimentul de anul viitor, la care se anunţă şi speakeri internaţionali/naţionali care să împărtăşească din experienţa profesională referitoare la business/online.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––-

Ţi-a plăcut? Te invit: să distribui(share) sau să apreciezi(like)  sau să comentezi(comment) postarea.

Mulţumesc, Zâmbetul Soarelui !

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––-

 

 

Conferinţa #WebBiz 2016 – un eveniment marca MB EVENT

19 Iun

Din 2011, de când am iniţiat acest blog, sunt atentă la a găsi informaţii de calitate în ceea ce priveşte online-ul. Asta înseamnă că mă documentez şi aplic idei fie de pe site-uri de specialitate, fie din cursuri sau conferinţe pe această tematică.

Cel mai recent eveniment la care voi fi prezentă este Conferinţa #WebBiz  ce se va desfăşura la Iaşi, în data de 23 Iunie 2016, la Camera de Comerţ şi Industrie din oraş. Se doreşte a fi o abordare sub egida MB EVENT cu subiect principal: „Dezvoltarea afacerilor de succes în mediul online„.

14 specialişti vor prezenta instrumente de succes utilizate în mediul online în ce priveşte:

  • internet branding,
  • web design,
  • marketing online,
  • social media.

Aşadar, un mix de păreri spuse din experienţă profesională, cu scopul de a îmbogăţi participantul  cu informaţii care să-i ajute imaginea din online.

Evenimentul începe la ora 09:00 şi se termină la ora 17:00. Taxa de participare este de doar 125 RON şi include următoarele beneficii:

  • accesul la conferinţă şi la toate seminariile interactive,
  • mapa participantului,
  • pauze de cafea,
  • sesiuni active de business networking.

Te poţi înscrie completând acest formular: https://docs.google.com/forms/d/1LdGCm72ARgzxJQ3-9_V5TmHXH1vMy6VzzUXA1ohwvwM/viewform?c=0&w=1

Cui se adresează?

  • Managerilor care doresc să-şi dezvolte afaceri de succes în mediul online, să obţină soluţii optime sau noi colaboratori în cadrul agenţiilor din industria online;
  • Deţinătorilor sau fondatorilor de afaceri în mediul online – magazine online sau afaceri online de prestare servicii, pentru a-şi creşte vânzările;
  • Reprezentanţilor departamentelor Marketing, Vânzări, Promovare care doresc să crească vânzările, să promoveze mai eficient sau să creeze campanii de succes pentru companiile în care activează;
  • Antreprenorilor care doresc să iniţieze, să implementeze, să dezvolte sau să-şi promoveze afacerea în mediul online;
  • Reprezentanţilor asociaţiilor şi instituţiilor, care doresc să identifice noi oferte şi potenţiali colaboratori pentru proiectele din sectorul online;
  • Persoanelor care activează în domeniile: webdesign, branding, marketing online, social-media şi îşi propun să aprofundeze cunoştinţele, să obţină experienţă sau să afle informaţii noi despre tehnicile eficiente, utilizate în industria online;
  • Persoanelor interesate de noile tendinţe şi tehnici din online.

Ai nevoie de mai multe detalii pentru a te convinge că merită să investeşti pentru un astfel de eveniment? Te rog, accesează:

Aşadar, ne vedem la Conferinţa #WebBiz în 23 Iunie la Iaşi?

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––-

Ţi-a plăcut? Te invit: să distribui(share) sau să apreciezi(like)  sau să comentezi(comment) postarea.

Mulţumesc, Zâmbetul Soarelui !

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––-